A.關(guān)系圖
B.干系人參與度評估矩陣
C.因果圖
D.干系人映射分析和表現(xiàn)
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A.根本原因分析
B.掙值分析
C.文件分析
D.關(guān)聯(lián)分析
A.項(xiàng)目章程
B.資源管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.風(fēng)險報告
A.項(xiàng)目新階段開始
B.組織結(jié)構(gòu)或行業(yè)內(nèi)部發(fā)生變化
C.項(xiàng)目投入發(fā)生變化
D.出現(xiàn)新的干系人，現(xiàn)有干系人不再是干系人群體的成員
A.假設(shè)日志
B.問題日志
C.風(fēng)險報告
D.風(fēng)險登記冊
最新試題
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
制訂并評審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個主要階段來實(shí)施，這3個階段不包括（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括（）
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）