在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。

工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。

ABC分類(lèi)管理法中，C類(lèi)問(wèn)題是指（）

工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。

業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。

投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。

工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法，可簡(jiǎn)寫(xiě)成（）

風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括（）

在我國(guó)，國(guó)家一級(jí)的政府建設(shè)行政管理部門(mén)是（）