A.銀行
B.擔(dān)保貸款
C.個人儲蓄
D.發(fā)行股票
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你可能感興趣的試題
A.預(yù)售式眾籌
B.股權(quán)式眾籌
C.捐贈式眾籌
D.會籍式眾籌
A.市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇
B.營銷隊伍和管理
C.促銷計劃和廣告策略
D.價格決策
E.潛在顧客基本情況
A.使用五力競爭模型等分析行業(yè)競爭狀況
B.使用SWOT分析法準(zhǔn)確分析你的優(yōu)勢、劣勢；擬進入的行業(yè)的機會、威脅
C.使用4P分析營銷策略
D.使用“波士頓”矩陣分析企業(yè)實力與市場增長率
E.使用4C分析競爭對手的行動方案
A.詳細解釋企業(yè)目標(biāo)，清晰揭示目標(biāo)實現(xiàn)步驟及時間進度安排
B.系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營并實現(xiàn)目標(biāo)
C.為擁有、經(jīng)營企業(yè)提供路線圖
D.向融資機構(gòu)和投資者介紹商機，吸引他們投資
E.揭示所有潛在經(jīng)營風(fēng)險，明確詳細的行動方案
A.有利于明確創(chuàng)業(yè)的方向和目標(biāo)
B.有益于周密安排創(chuàng)業(yè)活動
C.有助于尋求外部資源的支持
D.詳細解釋企業(yè)目標(biāo)，清晰揭示目標(biāo)實現(xiàn)步驟及時間進度安排
E.為擁有、經(jīng)營企業(yè)提供路線圖
最新試題
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）