某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第6天結(jié)束時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。
A.工作B的實(shí)際進(jìn)度不影響總工期
B.工作C的實(shí)際進(jìn)度正常
C.工作D的總時(shí)差尚有一天，自由時(shí)差已變?yōu)榱闾?br />
D.工作B的自由時(shí)差尚有4天
E.工作B的自由時(shí)差尚有5天
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A.地基基礎(chǔ)工程
B.主體結(jié)構(gòu)工程
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如圖所示的原始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算工期為1個(gè)月。如果該項(xiàng)目需要提前一個(gè)月交付使用，則應(yīng)對(duì)該原始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期調(diào)整，采用關(guān)鍵線路優(yōu)化組合方法來實(shí)現(xiàn)，則可行的關(guān)鍵工作組合方案有（）
A.工作A和工作D
B.工作A和工作B
C.工作A和工作E
D.工作M
E.工作N
A.新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工人員，必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育
B.變換工種時(shí)，要進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育
C.進(jìn)行定期和季節(jié)性的安全技術(shù)教育
D.加強(qiáng)對(duì)全體施工人員節(jié)前和節(jié)后的安全教育
E.堅(jiān)持班前安全活動(dòng)、周講評(píng)制度
A.基本項(xiàng)目
B.允許偏差項(xiàng)目
C.旁站項(xiàng)目
D.保證項(xiàng)目
A.材質(zhì)不均勻
B.技術(shù)方法或作業(yè)程序失當(dāng)
C.材料規(guī)格錯(cuò)誤
D.經(jīng)緯儀年久失修
最新試題
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）
施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。
項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。
在建筑工程中，如果安裝項(xiàng)目的投資比重在25%以下，進(jìn)行工程保險(xiǎn)時(shí)則采用建筑工程（一切）險(xiǎn)。
業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。
投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
工程項(xiàng)目組織的基本原則包括（）
根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有（）
影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有（）