A.目標(biāo)
B.定位
C.職權(quán)
D.計劃
E.人員
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A.限于工作范圍和利益，很難站在整個企業(yè)利益的高度考慮問題和進行決策
B.可以用于戰(zhàn)略思考的時間有限
C.戰(zhàn)略管理方面的理論和技術(shù)掌握的不多
D.對企業(yè)戰(zhàn)略層次的了解不夠
A.能夠為企業(yè)提供一個職工愿意認同和尊重的榜樣
B.關(guān)于企業(yè)未來的設(shè)想超出企業(yè)的日?；顒又夂鸵话懵毠さ乃?br />
C.能高效的完成工作，妥善的處理公司日?；顒?br />
D.為企業(yè)職工設(shè)立較高的工作指標(biāo)
A.企業(yè)規(guī)劃部門
B.事業(yè)部
C.職能部門
D.銷部門
A.領(lǐng)導(dǎo)者角色
B.溝通者角色
C.監(jiān)督者角色
D.協(xié)調(diào)者角色
A.溝通能力
B.業(yè)務(wù)能力
C.專業(yè)水平
D.領(lǐng)導(dǎo)能力
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
下列屬于一體化管理的是（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。