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A.新保守派認(rèn)為工會(huì)的作用很大
B.正統(tǒng)多元論學(xué)派的核心假設(shè)是，通過勞動(dòng)法和集體談判確保公平與效率的和諧發(fā)展是建立最有效的勞動(dòng)關(guān)系的途徑
C.管理主義學(xué)派認(rèn)為，勞資之間存在沖突的原因，在于雇員認(rèn)為自己始終處于被管理的從屬地位
D.瑞典模式是自由改革主義學(xué)派觀點(diǎn)最具有代表性的實(shí)例
A.一元觀認(rèn)為工會(huì)的出現(xiàn)對(duì)員工關(guān)系是一種侵?jǐn)_，所以工會(huì)沒有存在的必要
B.持多元觀的管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)很難理解沖突產(chǎn)生的原因
C.多元觀認(rèn)為在工作場(chǎng)所沖突的存在是不可避免的
D.馬克思主義觀認(rèn)為階級(jí)沖突是社會(huì)變革的源泉
A.管理主義學(xué)派
B.正統(tǒng)多元學(xué)派
C.自由改革主義學(xué)派
D.激進(jìn)派
最新試題
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是針對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題做出改進(jìn)方案并實(shí)施。
質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補(bǔ)，年齡差距亦盡量予以縮小。
反饋時(shí)要注意引用被訪者所說過的幾個(gè)字或一句話，點(diǎn)頭表示贊同，使用簡(jiǎn)單的應(yīng)答性詞語，激發(fā)對(duì)方表達(dá)深入交流的意愿，注意不要引導(dǎo)對(duì)方的談話方向。
因工資待遇問題引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議是企業(yè)內(nèi)部常見的突發(fā)事件。
企業(yè)無需對(duì)企業(yè)中的非正式溝通進(jìn)行管理。
員工興趣導(dǎo)向活動(dòng)一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主，另一方面也利于樹立公司品牌。
闡述共同磋商的含義和作用。
管理者應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)對(duì)問題員工進(jìn)行教育幫助，隨時(shí)監(jiān)控其改進(jìn)效果。
純粹體力勞動(dòng)者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。
通過有計(jì)劃性的活動(dòng)可以增強(qiáng)員工間的互動(dòng)交流，打造有凝聚力有士氣的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)有效地保障員工福利活動(dòng)，從而促進(jìn)員工歸屬感的建立和公司業(yè)績(jī)的提升。