工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。

通過對應聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。

在審查履歷表之前，應根據(jù)（）確定出各類人員的選拔標準。

個別工資分析的依據(jù)是（）。

工作能力考核表分為五個部分，即（）。

在各企業(yè)中，申請表的設計有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。

實施培訓與開發(fā)不僅要考慮到一些關鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓質(zhì)量的基本要素。它們是（）。

個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。