A.可以節(jié)約規(guī)劃資源管理過程的時間
B.靈活使用領導風格
C.創(chuàng)建合適的項目組織結構
D.預先了解職能經理和項目經理的沖突
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.人人均分
B.根據(jù)他們的貢獻分配
C.詢問團隊成員，大家共同決定如何分配
D.讓發(fā)起人做決定
A.資源談判
B.資源規(guī)劃
C.資源估算
D.資源日歷
A.談判
B.影響力
C.問題解決
D.績效審查
A.項目發(fā)起人
B.項目管理辦公室
C.項目經理
D.項目團隊
A.獲得合同經理的正式許可
B.獲得客戶的正式驗收
C.控制質量
D.采購審計
A.散點圖
B.直方圖
C.因果圖
D.帕累托圖
A.項目的產品將具有適用性并滿足安全標準
B.不必要遵守所適用的法律和標準
C.使糾正措施持續(xù)地在項目過程中實施
D.無須識別質量改進
A.測試
B.返工
C.培訓
D.失敗成本
A.質量審計
B.質量控制方法和工具
C.流程圖
D.過程分析
A.對施工過程的步驟進行跟蹤檢查時
B.對施工結果的某項指標進行測試時
C.對施工人員的上崗資格進行檢查時
D.對施工現(xiàn)場的安全風險進行核查時
最新試題
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
項目經理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內外各方的信息，項目經理正在制作一份什么文件？（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書，供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單，項目經理應該使用下列哪項工具或技術？（）
在對多個供應商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算？（）
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經理的溝通技能非常重要。項目經理最需要關注的溝通技能是什么？（）