A.指揮型領(lǐng)導(dǎo)
B.教練型領(lǐng)導(dǎo)
C.支持型領(lǐng)導(dǎo)
D.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
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A.問(wèn)題清單法
B.對(duì)抱怨的分析
C.問(wèn)卷法
D.物資鼓勵(lì)
A.角色認(rèn)知
B.時(shí)間管理
C.員工激勵(lì)
D.員工授權(quán)
A.不良習(xí)慣的無(wú)意識(shí)階段
B.不良習(xí)慣的有意識(shí)階段
C.良好習(xí)慣的有意識(shí)階段
D.良好習(xí)慣的無(wú)意識(shí)階段
A.指揮型
B.教練型
C.支持型
D.授權(quán)型
A.晉升
B.福利
C.職業(yè)發(fā)展
D.獎(jiǎng)勵(lì)制度
最新試題
目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()。
20世紀(jì)初,將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)管理之中,使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗(yàn)管理的束縛,走上了科學(xué)管理的軌道的管理學(xué)家是()。
衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織是否先進(jìn)合理,就是要看該生產(chǎn)過(guò)程是否實(shí)現(xiàn)了()要求。
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用,20世紀(jì)50-60年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是()。
企業(yè)物資運(yùn)用重點(diǎn)管理法,即ABC 管理法時(shí),對(duì)某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號(hào)制定儲(chǔ)備定額”“使保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保持在最低水平”等措施,由此可以判定此物資屬于()物資。
在全面質(zhì)量管理過(guò)程中,在設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理階段,相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是()。
生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程的活動(dòng)包括()。
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式,其能力計(jì)算公式為:流水生產(chǎn)線能力=()。
20世紀(jì)90年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是()。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力,工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示,其對(duì)應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值,那么,當(dāng)工序能力越高時(shí),()。