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單項選擇題
成本分析主要實現(xiàn)對（）數(shù)據(jù)分類比較、因素分析比較等，發(fā)現(xiàn)成本和利潤的驅(qū)動因素，形成評價結(jié)論，編制形成各種形式的分析、評價指標(biāo)報告等。
A.計劃成本
B.標(biāo)準(zhǔn)成本
C.計劃成本與實際成本
D.實際成本
單項選擇題
預(yù)算調(diào)整主要實現(xiàn)對部分（）的預(yù)算數(shù)據(jù)進行調(diào)整，完成調(diào)整的處理過程等。
A.成本中心
B.利潤中心
C.責(zé)任中心
D.投資中心
單項選擇題
經(jīng)營層管理會計報告是為經(jīng)營層進行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動提供相關(guān)信息的對內(nèi)報告。經(jīng)營層管理會計報告的報告對象是（）。
A.股東大會
B.董事會
C.經(jīng)營管理層
D.總經(jīng)理
單項選擇題
人力資源報告的內(nèi)容應(yīng)包括人力資源預(yù)算、人力資源執(zhí)行結(jié)果以及差異分析等。人力資源報告重點反映人力資源（）等方面的內(nèi)容。
A.預(yù)算
B.執(zhí)行結(jié)果
C.差異分析
D.使用和考核
單項選擇題
企業(yè)管理會計報告的編制、審批、報送、使用等應(yīng)與企業(yè)（）相適應(yīng)。
A.管理流程
B.組織架構(gòu)
C.決策機構(gòu)
D.決策程序
單項選擇題
企業(yè)應(yīng)建立管理會計報告（），根據(jù)需要設(shè)置管理會計報告相關(guān)崗位，明確崗位職責(zé)。企業(yè)各部門、各崗位都必須履行提供管理會計報告所需信息的責(zé)任。
A.管理體系
B.指標(biāo)體系
C.組織體系
D.戰(zhàn)略體系
單項選擇題
企業(yè)管理會計報告的（）是為企業(yè)各層級進行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動提供有用信息。
A.意義
B.導(dǎo)向
C.功能
D.目標(biāo)
單項選擇題
經(jīng)濟增加值是對企業(yè)當(dāng)期或未來（）年價值創(chuàng)造情況的衡量和預(yù)判，無法衡量企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造情況，與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度不高。
A.1—2年
B.1—3年
C.1—4年
D.1—5年
單項選擇題
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)值確定后，應(yīng)規(guī)定因內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化、自然災(zāi)害等不可抗力因素對業(yè)績完成結(jié)果產(chǎn)生重大影響時，對目標(biāo)值進行調(diào)整的辦法和程序。一般情況下，由被評價對象或評價主體測算確定影響額度，向相應(yīng)的績效管理工作機構(gòu)提出調(diào)整申請，報（）或類似機構(gòu)審批。
A.股東大會
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.薪酬與考核委員會
單項選擇題
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法，是指基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（Key Performance Indicator，簡稱KPI）體系，將（）與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)有效聯(lián)系，并據(jù)此進行績效管理的方法。
A.經(jīng)營指標(biāo)
B.客戶滿意度
C.價值創(chuàng)造活動
D.經(jīng)濟增加值

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成本分析主要實現(xiàn)對（）數(shù)據(jù)分類比較、因素分析比較等，發(fā)現(xiàn)成本和利潤的驅(qū)動因素，形成評價結(jié)論，編制形成各種形式的分析、評價指標(biāo)報告等。

預(yù)算調(diào)整主要實現(xiàn)對部分（）的預(yù)算數(shù)據(jù)進行調(diào)整，完成調(diào)整的處理過程等。

經(jīng)營層管理會計報告是為經(jīng)營層進行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動提供相關(guān)信息的對內(nèi)報告。經(jīng)營層管理會計報告的報告對象是（）。

人力資源報告的內(nèi)容應(yīng)包括人力資源預(yù)算、人力資源執(zhí)行結(jié)果以及差異分析等。人力資源報告重點反映人力資源（）等方面的內(nèi)容。

企業(yè)管理會計報告的編制、審批、報送、使用等應(yīng)與企業(yè)（）相適應(yīng)。

企業(yè)應(yīng)建立管理會計報告（），根據(jù)需要設(shè)置管理會計報告相關(guān)崗位，明確崗位職責(zé)。企業(yè)各部門、各崗位都必須履行提供管理會計報告所需信息的責(zé)任。

企業(yè)管理會計報告的（）是為企業(yè)各層級進行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動提供有用信息。

經(jīng)濟增加值是對企業(yè)當(dāng)期或未來（）年價值創(chuàng)造情況的衡量和預(yù)判，無法衡量企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造情況，與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度不高。

你可能感興趣的試題

成本分析主要實現(xiàn)對（）數(shù)據(jù)分類比較、因素分析比較等，發(fā)現(xiàn)成本和利潤的驅(qū)動因素，形成評價結(jié)論，編制形成各種形式的分析、評價指標(biāo)報告等。

預(yù)算調(diào)整主要實現(xiàn)對部分（）的預(yù)算數(shù)據(jù)進行調(diào)整，完成調(diào)整的處理過程等。

經(jīng)營層管理會計報告是為經(jīng)營層進行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動提供相關(guān)信息的對內(nèi)報告。經(jīng)營層管理會計報告的報告對象是（）。

人力資源報告的內(nèi)容應(yīng)包括人力資源預(yù)算、人力資源執(zhí)行結(jié)果以及差異分析等。人力資源報告重點反映人力資源（）等方面的內(nèi)容。

企業(yè)管理會計報告的編制、審批、報送、使用等應(yīng)與企業(yè)（）相適應(yīng)。

企業(yè)應(yīng)建立管理會計報告（），根據(jù)需要設(shè)置管理會計報告相關(guān)崗位，明確崗位職責(zé)。企業(yè)各部門、各崗位都必須履行提供管理會計報告所需信息的責(zé)任。

企業(yè)管理會計報告的（）是為企業(yè)各層級進行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動提供有用信息。

經(jīng)濟增加值是對企業(yè)當(dāng)期或未來（）年價值創(chuàng)造情況的衡量和預(yù)判，無法衡量企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造情況，與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度不高。

成本分析主要實現(xiàn)對（）數(shù)據(jù)分類比較、因素分析比較等，發(fā)現(xiàn)成本和利潤的驅(qū)動因素，形成評價結(jié)論，編制形成各種形式的分析、評價指標(biāo)報告等。

預(yù)算調(diào)整主要實現(xiàn)對部分（）的預(yù)算數(shù)據(jù)進行調(diào)整，完成調(diào)整的處理過程等。

經(jīng)營層管理會計報告是為經(jīng)營層進行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動提供相關(guān)信息的對內(nèi)報告。經(jīng)營層管理會計報告的報告對象是（）。

人力資源報告的內(nèi)容應(yīng)包括人力資源預(yù)算、人力資源執(zhí)行結(jié)果以及差異分析等。人力資源報告重點反映人力資源（）等方面的內(nèi)容。

企業(yè)管理會計報告的編制、審批、報送、使用等應(yīng)與企業(yè)（）相適應(yīng)。

企業(yè)應(yīng)建立管理會計報告（），根據(jù)需要設(shè)置管理會計報告相關(guān)崗位，明確崗位職責(zé)。企業(yè)各部門、各崗位都必須履行提供管理會計報告所需信息的責(zé)任。

企業(yè)管理會計報告的（）是為企業(yè)各層級進行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動提供有用信息。

經(jīng)濟增加值是對企業(yè)當(dāng)期或未來（）年價值創(chuàng)造情況的衡量和預(yù)判，無法衡量企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造情況，與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度不高。