Parker制造公司正在為其專用汽輪機(jī)進(jìn)行市場(chǎng)潛力分析。 Parker在不同的相關(guān)范圍上分析專用汽輪機(jī)的定價(jià)和成本結(jié)構(gòu)。每一相關(guān)范圍的定價(jià)和成本數(shù)據(jù)如下： 

以下選項(xiàng)中的哪一項(xiàng)可以為Parker公司帶來最高的營(yíng)業(yè)收益？（）

Elgers公司為鉛管品制造行業(yè)生產(chǎn)閥門。Elgers公司的單位產(chǎn)品售價(jià)和變動(dòng)成本如下： 
售價(jià)$12
變動(dòng)成本8 
Elgers實(shí)際的工廠產(chǎn)能是40，000，總固定成本為$48，000，其有效稅率為40%。那么Elger公司最大凈利潤(rùn)為 （）

Phillips公司生產(chǎn)教學(xué)軟件。期望產(chǎn)量為150，000單位的條件下，其現(xiàn)行單位成本如下：
售價(jià) $150
變動(dòng)成本60
邊際收益90
固定成本60
營(yíng)業(yè)收益30 
下一年的銷售預(yù)測(cè)為175，000單位，在Phillip的成本結(jié)構(gòu)的相關(guān)范圍內(nèi)。成本管理的動(dòng)力在于希望降低變動(dòng)成本20%，降低固定成本$750，000。Phillip下一年的成本結(jié)構(gòu)將包括（）

Raymund公司是一個(gè)軸承制造商， 產(chǎn)能是每月生產(chǎn)7，000套軸承。公司現(xiàn)在計(jì)劃用高自動(dòng)化水平生產(chǎn)工藝取代原來的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)工藝，這種做法每月將增加Raymund的固定制造成本$30，000，但減少單位變動(dòng)成本$5。Raymund平均每月的損益表如下：

如果 Raymund采用自動(dòng)化生產(chǎn)工藝，那么，公司每月的營(yíng)業(yè)收益應(yīng)該為（）

一個(gè)公司使用吸收成本法，計(jì)劃生產(chǎn)20，000個(gè)產(chǎn)品。估計(jì)的單位成本如下所示：

使用表中的信息，單位邊際貢獻(xiàn)是多少？（）