A.強迫分配法比較適用于被考評人數(shù)較少的考評活動
B.配對比較法適用于組織結構扁平化的企業(yè)
C.圖解式考評法的考評結果受考評者主觀因素影響較大
D.關鍵事件法在用于對員工進行晉升的決策時作用明顯
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A.組織中的決策層
B.人力資源部門
C.各級直線上級
D.員工本人
A.圖解式考評法
B.目標管理法
C.關鍵事件法
D.行為觀察考評法
A.直接主管
B.同級同事
C.員工本人
D.下級
A.單項考評結果的平均水平與任一年度比較
B.不同部門在今年上半年考評期內(nèi)的結果比較
C.各單項考評結果的平均水平的歷年變化趨勢
D.各組考評指標總體平均水平比較
A.績效預測、紀律約束、個人發(fā)展
B.績效預測、紀律約束、組織發(fā)展
C.績效評估、紀律約束、組織發(fā)展
D.績效評估、紀律約束、個人發(fā)展
最新試題
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結果作為關注的重點。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
三級指標設計中門檻目標設計要更多的考慮外部條件,設計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。