A.控制的方式
B.控制的目的
C.控制的對象
D.控制的依據(jù)
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A.限定因素原理有時又被形象地稱作“木桶原理”。
B.主管人員在制定計劃時,必須全力找出影響計劃目標(biāo)實現(xiàn)的主要限定因素或戰(zhàn)略因素,有針對性地采取得力措施。
C.這一原理涉及計劃期限的問題。
D.主管人員需要了解對達(dá)到組織目標(biāo)起主要限制作用的因素。
A.組織有誠信、包容的文化
B.組織結(jié)構(gòu)完善
C.問題強度大
D.組織道德發(fā)展的層次低
A.19世紀(jì)初,麥考密克首次采用分期付款銷售收割機(jī)
B.某汽車生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過研究,發(fā)現(xiàn)可用塑料代替鋼材生產(chǎn)汽車零部件
C.利用新設(shè)備,減少手工勞動的比重
D.以上選項都是
A.斜向溝通
B.上行溝通
C.平行溝通
D.下行溝通
A.近詳遠(yuǎn)略
B.近細(xì)遠(yuǎn)粗
C.計劃的可行性
D.計劃的連續(xù)性
最新試題
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點說法錯誤的是()。
根據(jù)伍德沃德的觀點,()適用于服裝的定制。
下列屬于社會經(jīng)濟(jì)觀的是()
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
下面不屬于管理道德類型的是()
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
下列人員中,以參謀身份從事管理的是()