單項選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對自己的員工耍威風，并且堅定地相信對那些達不到公司期望的員工，要施以嚴厲控制和懲罰。
扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標是什么，他們就會踐行自我控制和自我指導。 為了提高本部門的生產(chǎn)率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關系。為了提高生產(chǎn)率水平，扎克在努力應用赫茨伯格的哪類因素？（）
A.激勵因素
B.保健因素
C.社交
D.尊重
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1.單項選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對自己的員工耍威風，并且堅定地相信對那些達不到公司期望的員工，要施以嚴厲控制和懲罰。
扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標是什么，他們就會踐行自我控制和自我指導。 為了提高本部門的生產(chǎn)率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關系。為了提高生產(chǎn)率，蘇珊在努力應用赫茨伯格的哪類因素？（）
A.激勵因素
B.保健因素
C.社交
D.尊重
2.單項選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對自己的員工耍威風，并且堅定地相信對那些達不到公司期望的員工，要施以嚴厲控制和懲罰。
扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標是什么，他們就會踐行自我控制和自我指導。 為了提高本部門的生產(chǎn)率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關系。扎克是哪種類型的管理者？（）
A.X理論
B.Y理論
C.專制式
D.獨裁式
3.單項選擇題阿珂姆公司的管理層認為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時候，他們對工作進行了豐富化設計，并且看到了員工激勵有所增強。阿珂姆公司的管理者開發(fā)了一個方案，給予員工很大的自由讓他們開展自己的工作。這是提供哪個核心維度？（）
A.任務重要性
B.自主性
C.任務同一性
D.技能多樣性
4.單項選擇題阿珂姆公司的管理層認為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時候，他們對工作進行了豐富化設計，并且看到了員工激勵有所增強。阿珂姆公司的管理者解釋他們的產(chǎn)品對世界經(jīng)濟有多么重要。這是工作特征模型的哪個核心維度？（）
A.技能多樣性
B.任務完整性
C.任務重要性
D.自主性
5.單項選擇題阿珂姆公司的管理層認為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時候，他們對工作進行了豐富化設計，并且看到了員工激勵有所增強。為了讓員工完成一項完整的、可識別的任務，阿珂姆公司重新設計了大多數(shù)工作。這符合（）——工作特征模型的一個核心維度。
A.技能多樣性
B.任務同一性
C.任務重要性
D.自主性
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關于授權的理解不正確的一項是（）
題型：單項選擇題
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調。下列做法不正確的是（）
題型：單項選擇題
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所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質。
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下面哪一項不屬于領導的作用？（）
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下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）
題型：單項選擇題