A.可靠性
B.長遠(yuǎn)性
C.創(chuàng)新性
D.全局性
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A.聯(lián)結(jié)平行活動，決策放在工作，控制植入工作
B.圍繞結(jié)果而不是任務(wù)來組織，讓需要流程產(chǎn)出的人執(zhí)行該流程
C.信息處理工作納入產(chǎn)生該信息的實際工作中
D.把實際資源集中一點進(jìn)行處理，在信息源頭捕捉信息
A.組織與環(huán)境關(guān)系
B.組織內(nèi)部運行方式
C.交易因素
D.環(huán)境因素
A.兩者進(jìn)行戰(zhàn)略管理的靈活性不同
B.兩者進(jìn)行戰(zhàn)略管理的目的不同
C.兩者所運用的戰(zhàn)略手段不同
D.兩者進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過程不同
A.追求的價值目標(biāo)不同
B.評價對象的性質(zhì)不同
C.評價的內(nèi)容不同
D.受影響的程度不同
A.經(jīng)濟(jì)原因
B.知覺
C.害怕未知
D.對權(quán)利和影響力的威脅
E.習(xí)慣
F.個性
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。