A.文化的惰性
B.組織結(jié)構(gòu)需要變革
C.企業(yè)內(nèi)聚力下降
D.容易被人接管
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A.替換高級(jí)經(jīng)理和其他關(guān)鍵位置的人員
B.提高收入
C.降低成本
D.采取游擊戰(zhàn)術(shù)，在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的側(cè)翼尋找市場空擋
A.高，上升，穩(wěn)定，無
B.低，下降，穩(wěn)定，無
C.高，下降，穩(wěn)定，無
D.高，上升，穩(wěn)定，有
A.降低客戶的購買力。
B.開發(fā)即時(shí)庫存系統(tǒng)。
C.長期產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)開發(fā)。
D.游說國會(huì)解除對(duì)行業(yè)的管制。
A.經(jīng)營運(yùn)作是根據(jù)一系列清晰明了的準(zhǔn)則和價(jià)值觀進(jìn)行的，這些準(zhǔn)則和價(jià)值觀是管理者自覺地反復(fù)重申的
B.政策手冊(cè)和詳細(xì)的規(guī)章制度被廣泛的運(yùn)用于紀(jì)律準(zhǔn)則的執(zhí)行
C.主要的戰(zhàn)略執(zhí)行者傾向于成為一個(gè)擁有良好業(yè)務(wù)理念的強(qiáng)大的專制決策者
D.通常強(qiáng)調(diào)可用數(shù)字計(jì)量的指標(biāo)，例如利潤、增長率、市場份額、成果的經(jīng)濟(jì)度量和工作效率
A.準(zhǔn)確的描述重要的成功因素
B.評(píng)估競爭優(yōu)勢(shì)
C.確定并評(píng)估產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力
D.決定何種戰(zhàn)略最適合當(dāng)前情況
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。