A.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作是根據(jù)一系列清晰明了的準(zhǔn)則和價(jià)值觀進(jìn)行的，這些準(zhǔn)則和價(jià)值觀是管理者自覺(jué)地反復(fù)重申的
B.政策手冊(cè)和詳細(xì)的規(guī)章制度被廣泛的運(yùn)用于紀(jì)律準(zhǔn)則的執(zhí)行
C.主要的戰(zhàn)略執(zhí)行者傾向于成為一個(gè)擁有良好業(yè)務(wù)理念的強(qiáng)大的專制決策者
D.通常強(qiáng)調(diào)可用數(shù)字計(jì)量的指標(biāo)，例如利潤(rùn)、增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額、成果的經(jīng)濟(jì)度量和工作效率
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A.準(zhǔn)確的描述重要的成功因素
B.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.確定并評(píng)估產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力
D.決定何種戰(zhàn)略最適合當(dāng)前情況
A.適合企業(yè)自身的資源能力，充分考慮其資源上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
B.著眼于把握市場(chǎng)的機(jī)遇，以圖潛在利潤(rùn)的增長(zhǎng)并確立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.著眼于集中和影響公司的資源和能力
D.以上全部選項(xiàng)均為正確答案。
B.競(jìng)爭(zhēng)分析，動(dòng)態(tài)資源配置
C.年度預(yù)算，面向功能
D.戰(zhàn)略規(guī)劃框架，創(chuàng)造性、靈活性，參與和支持
A.戰(zhàn)略不總是獲得超過(guò)平均水平利潤(rùn)的關(guān)鍵。
B.任何在財(cái)政年度內(nèi)能獲得較好財(cái)政回報(bào)的行業(yè)都宜于多樣化。
C.建立股東價(jià)值的最重要標(biāo)準(zhǔn)是用強(qiáng)大的財(cái)政資產(chǎn)來(lái)獲取業(yè)務(wù)。
D.可獲得的最佳的公司是那些具有吸引力的財(cái)政資源而不是那些有吸引力的戰(zhàn)略。
A.使達(dá)到績(jī)效目標(biāo)的費(fèi)用成為整體報(bào)償獎(jiǎng)金的一個(gè)主要部分。
B.僅對(duì)經(jīng)理人員運(yùn)用激勵(lì)計(jì)劃（員工一般不包括在內(nèi)）。
C.有一個(gè)外部的工資和薪金專家指導(dǎo)這個(gè)制度的實(shí)施，以便做到公平公正。
D.把激勵(lì)的依據(jù)建立在團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人的表現(xiàn)上。
最新試題
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。