A.適合企業(yè)自身的資源能力，充分考慮其資源上的優(yōu)勢和劣勢
B.著眼于把握市場的機遇，以圖潛在利潤的增長并確立和保持競爭優(yōu)勢
C.著眼于集中和影響公司的資源和能力
D.以上全部選項均為正確答案。
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B.競爭分析，動態(tài)資源配置
C.年度預(yù)算，面向功能
D.戰(zhàn)略規(guī)劃框架，創(chuàng)造性、靈活性，參與和支持
A.戰(zhàn)略不總是獲得超過平均水平利潤的關(guān)鍵。
B.任何在財政年度內(nèi)能獲得較好財政回報的行業(yè)都宜于多樣化。
C.建立股東價值的最重要標準是用強大的財政資產(chǎn)來獲取業(yè)務(wù)。
D.可獲得的最佳的公司是那些具有吸引力的財政資源而不是那些有吸引力的戰(zhàn)略。
A.使達到績效目標的費用成為整體報償獎金的一個主要部分。
B.僅對經(jīng)理人員運用激勵計劃（員工一般不包括在內(nèi)）。
C.有一個外部的工資和薪金專家指導(dǎo)這個制度的實施，以便做到公平公正。
D.把激勵的依據(jù)建立在團隊而非個人的表現(xiàn)上。
A.通常是建設(shè)組織過程中的最后一步。
B.在職能組織結(jié)構(gòu)中要比其在分權(quán)生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)中更加重要。
C.在高速增長的時期內(nèi)要比在危機時刻或經(jīng)營好轉(zhuǎn)階段中更加重要。
D.通常是戰(zhàn)略實施所必須進行的第一步（或者至少是較早進行的一個環(huán)節(jié)）。
A.在不同的國家之間轉(zhuǎn)移生產(chǎn)，以便利用有利的外匯政策，更低的工資成本，能源成本或是更為寬松的貿(mào)易限制
B.處在能夠選擇何地，以何種方式與對手競爭的更有利地位上
C.通過建立地理上分散的分銷機構(gòu)縮短產(chǎn)品送到顧客手中的時間
D.上述全對
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差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）