績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現公司對員工的承諾。

成本收益理論對績效管理的指導意義體現在員工和出資者兩個方面。

根據企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎能力包括（）

傳統的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

現代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統。

目標設置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現象屬于（）

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）