單項選擇題—家跨國公司的組織單位有大量的產品增強功能待辦事項，這些產品增強功能是暫時保留的用戶故事。待批準的預算申請在上周獲得批準。（）

A.記錄項目生命周期和方法討論需求
B.為所有用戶故事制定一份進度計劃
C.對所有用戶故事執(zhí)行風險評估
D.根據以前相同產品的項目分配資源


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2.單項選擇題項目經理正在為一個新項目制定項目進度計劃，根據項目經理的經驗，該項目需要兩年才能完成。然而，公司總監(jiān)要求該項目在18個月內完成。項目經理應該怎么做？（）

A.根據總監(jiān)的要求修訂項目進度計劃
B.使用資源平衡，來平均項目團隊成員的任務
C.減少項目范圍以滿足修訂的項目進度計劃
D.保持項目進度計劃不變，但顯示這種變更對其他制約因素的影晌

3.單項選擇題

由于升職，一位新相關方加入到一個項目中。該相關方對其新角色的操作責任有良好的認識，但未接受過與該項目角色相關的培訓。項目經理應該怎么做？（）

A.與新相關方開會，審查相關項目文件并收集背景信息，然后更新相關方登記冊
B.請新相關方書面確認他們對新角色的理解，然后更新項目章程
C.更新項目治理計劃以添加這位新相關方，并包含相關責任的描述以反映這項變更
D.修訂工作分解結構（WBS），以包含這位新相關方的相關可交付成果

4.單項選擇題在一個項目的用戶驗收階段，一些用戶抱怨他們的期望未得到滿足，項目經理事先應該釆取哪一個不同做法？（）

A.考慮相關方的反饋
B.執(zhí)行風險評估
C.實施沖突管理技術
D.與用戶建立一種專業(yè)關系

5.單項選擇題客戶拒絕了一項交付成果，因為它不符合約定的質量規(guī)格，項目團隊調查該問題，并確定供應商提供的零件有問題，供應商拒絕糾正這種情況。項目經理應該審查什么？（）

A.與供應商訂立的服務水平協(xié)議（SLA）
B.采購管理計劃和合同協(xié)議
C.內部質量保證報告
D.資源管埋計劃