單項選擇題項目經理被任命一個處于執(zhí)行階段的項目。項目經理識別到幾個導致團隊擔心的風險，為了規(guī)避這個風險。項目經理應該怎么做？（）
A.更新風險登記冊和制定風險應對計劃
B.審查風險管理計劃
C.與所有團隊成員分享更新的風險登記冊
D.審查項目管理計劃
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1.單項選擇題政府法律的變更會對現有項目產生潛在影響。項目風險減輕計劃用于解決潛在影響以及要求的行動。在政府法律變更發(fā)生之后，執(zhí)行了必要措施，但是導致了新的風險。這屬于哪種風險類型？（）
A.觸發(fā)風險
B.殘余風險
C.次生風險
D.減輕風險
2.單項選擇題應該使用下列哪一種定量方法來制定項目預算？（）
A.帕累托圖
B.參數估算
C.專家判斷
D.凈值管理
3.單項選擇題在一個系統(tǒng)執(zhí)行項目中，在項目結束前兩周發(fā)現一個系統(tǒng)功能脫離范圍，已經過變更流程批準。項目經理接下來應該怎么做？（）
A.按需求說明更新管理計劃
B.評估變更，并與客戶討論對項目成本的影響
C.拒絕變更，因為項目接近完工，影響將很大
D.與項目相關方一起討論變更的影響
4.單項選擇題下列哪一種圖表示用來說明需要完成的工作與團隊資源之間的關系？（）
A.資源直方圖
B.組織圖
C.控制圖
D.RACI圖
5.單項選擇題項目需求要求額外的計算機用于執(zhí)行，項目相關方要求項目經理研究采購計算機和租用相比的成本經濟性。項目經理研究了以下各項：使用遠程安裝的計算機成本將是每天$250美元，加上安裝費1，250美元。采購計算機的成本將包括$1，250美元裝運費，$3，500美元安裝費以及$75美元的日常維護成本項目經理應該怎么做？（）
A.如果這些計算機需要使用22天，則選擇租憑
B.選擇租憑，因為如果采購計算機，一次性費用較高
C.如果這些計算機需要使用25天，則選擇采購
D.選擇采購，因為日均成本較低
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
題型：單項選擇題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
題型：單項選擇題