A.提示/警告也是一種防呆方式
B.最高級(jí)防呆就是完全消除可能
C.防呆是一種高級(jí)技術(shù)，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行
D.防呆僅用于防止質(zhì)量問(wèn)題
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A.消除
B.減少
C.重組
D.重排
E.合并
F.簡(jiǎn)化
A.效率
B.成本
C.質(zhì)量
D.士氣
E.庫(kù)存
F.價(jià)格
G.銷(xiāo)量
A.了解浪費(fèi)的產(chǎn)生原因
B.了解浪費(fèi)的類(lèi)型
C.掌握消除浪費(fèi)的手段
D.掌握避免浪費(fèi)的方法
A.搬運(yùn)浪費(fèi)
B.不良品浪費(fèi)
C.在制品浪費(fèi)
D.動(dòng)作浪費(fèi)
A.最好的品質(zhì)
B.最高的產(chǎn)量
C.最快的交付時(shí)間
D.最低的成本
最新試題
美國(guó)質(zhì)量大師愛(ài)德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來(lái)生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶(hù)想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
通過(guò)看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見(jiàn)的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒(méi)有什么關(guān)系。
從精益的角度來(lái)看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過(guò)剩最好的選擇。