A.III
B.I
C.I，II，III
D.II
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A.上一年度部門績效
B.對(duì)比過去年度后的最優(yōu)部門績效
C.同一公司相似部門的比較
D.運(yùn)營相似競爭者對(duì)比后的較優(yōu)績效
A.絕對(duì)的質(zhì)量符合性
B.持續(xù)改善
C.統(tǒng)計(jì)過程控制
D.差距分析
A.缺陷產(chǎn)品返工成本
B.生產(chǎn)產(chǎn)品檢測成本
C.產(chǎn)品保修成本
D.產(chǎn)品測試
A.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表可計(jì)入存貨的成本，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)品成本
B.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表可計(jì)入存貨的成本，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)報(bào)表非產(chǎn)品成本
C.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表不可計(jì)入存貨的成本，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)品成本
D.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表不可計(jì)入存貨的成本，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)報(bào)表非產(chǎn)品成本
A.減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和設(shè)置時(shí)間以便進(jìn)行小批量生產(chǎn)
B.強(qiáng)調(diào)知識(shí)專業(yè)化的員工
C.需要仔細(xì)篩選以便形成與供應(yīng)商牢固的關(guān)系
D.利用制造單元來分類相似的生產(chǎn)過程，最小化處理成本
最新試題
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場份額和增長率都很高，但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小，但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限？（）
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
對(duì)于完全競爭市場而言，消費(fèi)者（）。
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升，除了（）。