A公司為一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上市公司，隸屬于B集團(tuán)，由B集團(tuán)公司控股。今年伊始，C公司通過(guò)控股并托管B集團(tuán)從而間接控制A上市公司。C公司資產(chǎn)逾30億人民幣，目前控股多家海內(nèi)外上市公司，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)主要以證券市場(chǎng)運(yùn)作為主，較少涉足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。在入主B集團(tuán)后，C公司開(kāi)高薪招聘派駐B集團(tuán)的人力資源總監(jiān)及若干行政專(zhuān)員。其中，C公司公開(kāi)招聘人力資源總監(jiān)的條件是：
1、年齡在32－40歲之間，碩士以上學(xué)；
2、5年以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，至少擔(dān)3年人力資源總監(jiān)職位；
3、熟悉中國(guó)勞動(dòng)人事政策及相關(guān)法律、法規(guī)；
4、熟悉中西文化以及現(xiàn)代人力資源管理理論；
5、富有團(tuán)隊(duì)精神和戰(zhàn)略眼光，具有出色的管理能力。
人力資源總監(jiān)的招聘主要通過(guò)委托多家知名獵頭公司代為尋找。而行政專(zhuān)員職位，則主要采取到該市幾所著名高校直接去招納人才。由于C公司社會(huì)知名度很高，招聘工作順利完成，不僅獵頭公司在短時(shí)間之內(nèi)推薦了5名備選高級(jí)人才，在幾所高校內(nèi)經(jīng)過(guò)層層選拔，從200個(gè)報(bào)名者中擇優(yōu)選取了20名優(yōu)秀學(xué)生備選。
為了人才和學(xué)生中挑選合適員工，C公司設(shè)計(jì)了一系列的測(cè)試題，其中兩個(gè)比較典型的方法如下：
1、演講答辯。按照候選人抽簽順序開(kāi)展。答辯題目由兩部分構(gòu)成，一部分是事先準(zhǔn)備好的題目，由候選人抽簽決定自己所答題目（所有候選人所答題目均不重復(fù)），另一部分是評(píng)委提問(wèn)，問(wèn)題主要圍繞職位職責(zé)、工作目標(biāo)、實(shí)施方案、個(gè)人勝任能力等事先規(guī)定好的內(nèi)容，當(dāng)然評(píng)委可有所調(diào)整，由候選人現(xiàn)場(chǎng)回答。
2、文件筐。即要求應(yīng)聘者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理好一些雜亂無(wú)章的行政文件，當(dāng)然，基本上應(yīng)聘者難以在規(guī)定時(shí)間完成，公司主要借此觀察其是否具有相應(yīng)的應(yīng)變處理能力及處理具體事務(wù)時(shí)是否條理分明。
然而，經(jīng)過(guò)幾天測(cè)評(píng)后，結(jié)果令C公司領(lǐng)導(dǎo)頗為失望。由獵頭公司推選的5位高級(jí)人才，公司沒(méi)有看中一個(gè)。這些所謂的人才缺乏熟練的英文溝通能力，如面試官用全英文問(wèn)一個(gè)企業(yè)解聘問(wèn)題時(shí)，有個(gè)應(yīng)聘者將解聘（fire）聽(tīng)成招聘（hire）；在進(jìn)行文件筐測(cè)試中，這些人才缺乏一些處理文件所需的基本行政和計(jì)算機(jī)操作技能；20位備選學(xué)生更是讓領(lǐng)導(dǎo)們失望。在進(jìn)行演講答辯時(shí)，幾乎所有學(xué)生都只是將課本中的定義對(duì)題目進(jìn)行回答，多數(shù)同學(xué)的回答基本相似；在進(jìn)行文件筐測(cè)試時(shí)，幾乎沒(méi)有學(xué)生能夠按照主次順序完成任務(wù)，甚至有些學(xué)生連收發(fā)傳真機(jī)都不會(huì)。C公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)考慮，一個(gè)也不錄用。然而，此事到這并沒(méi)有結(jié)束。招聘風(fēng)波后，又迎來(lái)了跳槽風(fēng)波。B集團(tuán)兩位高級(jí)人力資源主管跳槽到C公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D公司，相繼還帶走了公司研發(fā)部與市場(chǎng)部的幾名主要干將。自幾名核心人才跳槽后，整個(gè)B集團(tuán)內(nèi)部彌漫著一個(gè)“歧視”流言：B集團(tuán)的老員工被C公司領(lǐng)導(dǎo)視為三等公民，C公司不喜歡用B集團(tuán)的老員工等。

A公司為一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上市公司，隸屬于B集團(tuán)，由B集團(tuán)公司控股。今年伊始，C公司通過(guò)控股并托管B集團(tuán)從而間接控制A上市公司。C公司資產(chǎn)逾30億人民幣，目前控股多家海內(nèi)外上市公司，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)主要以證券市場(chǎng)運(yùn)作為主，較少涉足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。在入主B集團(tuán)后，C公司開(kāi)高薪招聘派駐B集團(tuán)的人力資源總監(jiān)及若干行政專(zhuān)員。其中，C公司公開(kāi)招聘人力資源總監(jiān)的條件是：
1、年齡在32－40歲之間，碩士以上學(xué)；
2、5年以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，至少擔(dān)3年人力資源總監(jiān)職位；
3、熟悉中國(guó)勞動(dòng)人事政策及相關(guān)法律、法規(guī)；
4、熟悉中西文化以及現(xiàn)代人力資源管理理論；
5、富有團(tuán)隊(duì)精神和戰(zhàn)略眼光，具有出色的管理能力。
人力資源總監(jiān)的招聘主要通過(guò)委托多家知名獵頭公司代為尋找。而行政專(zhuān)員職位，則主要采取到該市幾所著名高校直接去招納人才。由于C公司社會(huì)知名度很高，招聘工作順利完成，不僅獵頭公司在短時(shí)間之內(nèi)推薦了5名備選高級(jí)人才，在幾所高校內(nèi)經(jīng)過(guò)層層選拔，從200個(gè)報(bào)名者中擇優(yōu)選取了20名優(yōu)秀學(xué)生備選。
為了人才和學(xué)生中挑選合適員工，C公司設(shè)計(jì)了一系列的測(cè)試題，其中兩個(gè)比較典型的方法如下：
1、演講答辯。按照候選人抽簽順序開(kāi)展。答辯題目由兩部分構(gòu)成，一部分是事先準(zhǔn)備好的題目，由候選人抽簽決定自己所答題目（所有候選人所答題目均不重復(fù)），另一部分是評(píng)委提問(wèn)，問(wèn)題主要圍繞職位職責(zé)、工作目標(biāo)、實(shí)施方案、個(gè)人勝任能力等事先規(guī)定好的內(nèi)容，當(dāng)然評(píng)委可有所調(diào)整，由候選人現(xiàn)場(chǎng)回答。
2、文件筐。即要求應(yīng)聘者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理好一些雜亂無(wú)章的行政文件，當(dāng)然，基本上應(yīng)聘者難以在規(guī)定時(shí)間完成，公司主要借此觀察其是否具有相應(yīng)的應(yīng)變處理能力及處理具體事務(wù)時(shí)是否條理分明。
然而，經(jīng)過(guò)幾天測(cè)評(píng)后，結(jié)果令C公司領(lǐng)導(dǎo)頗為失望。由獵頭公司推選的5位高級(jí)人才，公司沒(méi)有看中一個(gè)。這些所謂的人才缺乏熟練的英文溝通能力，如面試官用全英文問(wèn)一個(gè)企業(yè)解聘問(wèn)題時(shí)，有個(gè)應(yīng)聘者將解聘（fire）聽(tīng)成招聘（hire）；在進(jìn)行文件筐測(cè)試中，這些人才缺乏一些處理文件所需的基本行政和計(jì)算機(jī)操作技能；20位備選學(xué)生更是讓領(lǐng)導(dǎo)們失望。在進(jìn)行演講答辯時(shí)，幾乎所有學(xué)生都只是將課本中的定義對(duì)題目進(jìn)行回答，多數(shù)同學(xué)的回答基本相似；在進(jìn)行文件筐測(cè)試時(shí)，幾乎沒(méi)有學(xué)生能夠按照主次順序完成任務(wù)，甚至有些學(xué)生連收發(fā)傳真機(jī)都不會(huì)。C公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)考慮，一個(gè)也不錄用。然而，此事到這并沒(méi)有結(jié)束。招聘風(fēng)波后，又迎來(lái)了跳槽風(fēng)波。B集團(tuán)兩位高級(jí)人力資源主管跳槽到C公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D公司，相繼還帶走了公司研發(fā)部與市場(chǎng)部的幾名主要干將。自幾名核心人才跳槽后，整個(gè)B集團(tuán)內(nèi)部彌漫著一個(gè)“歧視”流言：B集團(tuán)的老員工被C公司領(lǐng)導(dǎo)視為三等公民，C公司不喜歡用B集團(tuán)的老員工等。

A公司為一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上市公司，隸屬于B集團(tuán)，由B集團(tuán)公司控股。今年伊始，C公司通過(guò)控股并托管B集團(tuán)從而間接控制A上市公司。C公司資產(chǎn)逾30億人民幣，目前控股多家海內(nèi)外上市公司，近年來(lái)在國(guó)內(nèi)主要以證券市場(chǎng)運(yùn)作為主，較少涉足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。在入主B集團(tuán)后，C公司開(kāi)高薪招聘派駐B集團(tuán)的人力資源總監(jiān)及若干行政專(zhuān)員。其中，C公司公開(kāi)招聘人力資源總監(jiān)的條件是：
1、年齡在32－40歲之間，碩士以上學(xué)；
2、5年以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，至少擔(dān)3年人力資源總監(jiān)職位；
3、熟悉中國(guó)勞動(dòng)人事政策及相關(guān)法律、法規(guī)；
4、熟悉中西文化以及現(xiàn)代人力資源管理理論；
5、富有團(tuán)隊(duì)精神和戰(zhàn)略眼光，具有出色的管理能力。
人力資源總監(jiān)的招聘主要通過(guò)委托多家知名獵頭公司代為尋找。而行政專(zhuān)員職位，則主要采取到該市幾所著名高校直接去招納人才。由于C公司社會(huì)知名度很高，招聘工作順利完成，不僅獵頭公司在短時(shí)間之內(nèi)推薦了5名備選高級(jí)人才，在幾所高校內(nèi)經(jīng)過(guò)層層選拔，從200個(gè)報(bào)名者中擇優(yōu)選取了20名優(yōu)秀學(xué)生備選。
為了人才和學(xué)生中挑選合適員工，C公司設(shè)計(jì)了一系列的測(cè)試題，其中兩個(gè)比較典型的方法如下：
1、演講答辯。按照候選人抽簽順序開(kāi)展。答辯題目由兩部分構(gòu)成，一部分是事先準(zhǔn)備好的題目，由候選人抽簽決定自己所答題目（所有候選人所答題目均不重復(fù)），另一部分是評(píng)委提問(wèn)，問(wèn)題主要圍繞職位職責(zé)、工作目標(biāo)、實(shí)施方案、個(gè)人勝任能力等事先規(guī)定好的內(nèi)容，當(dāng)然評(píng)委可有所調(diào)整，由候選人現(xiàn)場(chǎng)回答。
2、文件筐。即要求應(yīng)聘者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理好一些雜亂無(wú)章的行政文件，當(dāng)然，基本上應(yīng)聘者難以在規(guī)定時(shí)間完成，公司主要借此觀察其是否具有相應(yīng)的應(yīng)變處理能力及處理具體事務(wù)時(shí)是否條理分明。
然而，經(jīng)過(guò)幾天測(cè)評(píng)后，結(jié)果令C公司領(lǐng)導(dǎo)頗為失望。由獵頭公司推選的5位高級(jí)人才，公司沒(méi)有看中一個(gè)。這些所謂的人才缺乏熟練的英文溝通能力，如面試官用全英文問(wèn)一個(gè)企業(yè)解聘問(wèn)題時(shí)，有個(gè)應(yīng)聘者將解聘（fire）聽(tīng)成招聘（hire）；在進(jìn)行文件筐測(cè)試中，這些人才缺乏一些處理文件所需的基本行政和計(jì)算機(jī)操作技能；20位備選學(xué)生更是讓領(lǐng)導(dǎo)們失望。在進(jìn)行演講答辯時(shí)，幾乎所有學(xué)生都只是將課本中的定義對(duì)題目進(jìn)行回答，多數(shù)同學(xué)的回答基本相似；在進(jìn)行文件筐測(cè)試時(shí)，幾乎沒(méi)有學(xué)生能夠按照主次順序完成任務(wù)，甚至有些學(xué)生連收發(fā)傳真機(jī)都不會(huì)。C公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)考慮，一個(gè)也不錄用。然而，此事到這并沒(méi)有結(jié)束。招聘風(fēng)波后，又迎來(lái)了跳槽風(fēng)波。B集團(tuán)兩位高級(jí)人力資源主管跳槽到C公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D公司，相繼還帶走了公司研發(fā)部與市場(chǎng)部的幾名主要干將。自幾名核心人才跳槽后，整個(gè)B集團(tuán)內(nèi)部彌漫著一個(gè)“歧視”流言：B集團(tuán)的老員工被C公司領(lǐng)導(dǎo)視為三等公民，C公司不喜歡用B集團(tuán)的老員工等。