A.部門職能的合理確定與部門劃分是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中的一對重要關(guān)系
B.部門過多將造成資源浪費和工作效率低下
C.部門太少會造成部門內(nèi)事務(wù)過多、部門管理困難等問題
D.部門職能過多，部門的人員會疲于忙碌，影響工作質(zhì)量
E.部門設(shè)置最簡便易行的方法就是將職能平均分配，各部門工作量相等

A.團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)主要來自外部的壓力
B.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者辦事作風(fēng)影響團(tuán)隊士氣
C.團(tuán)隊成員的個人能力不影響團(tuán)隊成員間的互信
D.團(tuán)隊的規(guī)模與目標(biāo)影響團(tuán)隊的凝聚力
E.明確的團(tuán)隊愿景有利于增加團(tuán)隊合作意識

A.團(tuán)隊精神包括團(tuán)隊凝聚力、互信合作意識和團(tuán)隊士氣三個層次
B.團(tuán)隊精神是指團(tuán)隊整體的價值觀、信念和奮斗意識
C.團(tuán)隊精神是團(tuán)隊全體成員一致同意形成的文件
D.團(tuán)隊精神可通過少數(shù)人的帶動與悉心培養(yǎng)形成
E.不同團(tuán)隊在團(tuán)隊精神上的表現(xiàn)是有差別的

A.工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)
B.主持咨詢業(yè)務(wù)的人員對咨詢成果文件質(zhì)量負(fù)監(jiān)管責(zé)任
C.咨詢工作參與人員對其編寫的篇章內(nèi)容負(fù)責(zé)
D.實行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制
E.在工程項目設(shè)計使用年限內(nèi)，因工程咨詢質(zhì)量導(dǎo)致項目單位重大損失的，應(yīng)倒查咨詢成果質(zhì)量責(zé)任

A.實施流域和區(qū)域取用水總量控制
B.嚴(yán)格實施取水許可
C.嚴(yán)格水資源的有償使用
D.倡導(dǎo)多用地下水
E.強化歡資源的統(tǒng)一調(diào)度