采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒。

供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

可口可樂20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。