A.記錄所負(fù)責(zé)配置項(xiàng)的所有變更
B.調(diào)查審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的配置項(xiàng)差異,完成差異報(bào)告
C.遵從配置管理過程
D.定義配置管理數(shù)據(jù)庫范圍、配置項(xiàng)之間關(guān)系和配置項(xiàng)狀態(tài)
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A.參與配置管理過程評(píng)估
B.負(fù)責(zé)配置管理過程
C.定義配置項(xiàng)負(fù)責(zé)人
D.配置項(xiàng)識(shí)別
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.變更控制委員會(huì)
C.配置經(jīng)理
D.配置管理員
A.配置庫分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫3類
B.受控庫也稱為主庫,包含當(dāng)前的基線以及對(duì)基線的變更,受控庫中的配置項(xiàng)被置于版本管理之下
C.按配置項(xiàng)的類型分類建庫適用于通用軟件的開發(fā)組織
D.按開發(fā)任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫適用于專業(yè)軟件的開發(fā)組織
A.基線為項(xiàng)目工作提供了一個(gè)定點(diǎn)和快照
B.新項(xiàng)目可以在基線提供的定點(diǎn)上建立
C.當(dāng)更新穩(wěn)定時(shí),基線可為團(tuán)隊(duì)提供一種取消變更的方法
D.可以利用基線重新建立基于某個(gè)特定發(fā)布版本的配置,以重現(xiàn)已報(bào)告的錯(cuò)誤
A.需要加以控制的配置項(xiàng)可分為基線配置和非基線配置兩類
B.基線配置項(xiàng)可能包括所有的設(shè)計(jì)文檔和源程序等
C.非基線配置項(xiàng)可能包括項(xiàng)目的各類計(jì)劃和報(bào)告等
D.基線配置向項(xiàng)目經(jīng)理、CCB及相關(guān)人員開發(fā),非基線配置項(xiàng)向開發(fā)人員開放讀取權(quán)限
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
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制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()