根據(jù)下圖,下述哪些結論是錯誤的?()
A.第一道工序(P1)的初檢合格率FTY1=95%
B.第二道工序(P2)的初檢合格率FTY2=83%
C.第三道工序(P3)的初檢合格率FTY3=94%
D.整條生產(chǎn)線的一次合格率RTY=80%
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A.平均值的優(yōu)點是不受極端大或極端小的觀測值的影響。
B.眾數(shù)是樣本中出現(xiàn)次數(shù)最多的觀測值,因此它肯定存在。
C.極差忽略了最大和最小值之間的所有信息。
D.方差對極端值很敏感。因平方的緣故,極端大的觀測值會嚴重地放大方差。
A.六西格瑪管理戰(zhàn)略未能融入組織的發(fā)展戰(zhàn)略
B.六西格瑪管理理念和價值觀對企業(yè)文化帶來的挑戰(zhàn)
C.缺乏六西格瑪管理的資源和能力
D.技術水平較低無法達到六西格瑪質量水平
A.顧客和市場方面的指標是財務的領先指標
B.內(nèi)部過程是學習與成長的領先指標
C.四個維度中作為戰(zhàn)略基礎和最領先指標的是“顧客”
D.BSC與傳統(tǒng)目標管理相比,更加強調平衡長期目標和短期目標
A.從已經(jīng)得到改善的問題中選擇,以便驗證六西格瑪方法的適用性
B.從顧客抱怨的事件中梳理選擇出適當?shù)捻椖?br />
C.從企業(yè)年度關鍵績效指標(KPI)差距分析中選擇出適當?shù)捻椖?br />
D.目的選擇權交給參加培訓的首批黑帶,由他們選擇即可
A.六西格瑪是實現(xiàn)組織卓越績效的可操作性的手段
B.通過采用卓越績效準則的自我評估,可以發(fā)現(xiàn)六西格瑪?shù)母倪M機會
C.實施了卓越績效模式,就沒有必要實施六西格瑪,因此不必再考慮六西格瑪
D.企業(yè)可以同時推進卓越績效模式和六西格瑪管理
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