A.業(yè)主終止工程施工索賠
B.物價上漲引起的索賠
C.法規(guī)、貨幣即匯率變化引起的索賠
D.拖延支付工程款的索賠
E.特殊風(fēng)險索賠
你可能感興趣的試題
A.項目復(fù)查、審核、付款的手續(xù)、程序
B.成本監(jiān)督、控制方法程序
C.特殊管理的規(guī)定
D.移交的方式、規(guī)定和進度安排
A.初步設(shè)計階段
B.技術(shù)設(shè)計階段
C.施工圖設(shè)計階段
D.建筑設(shè)計階段
A.禁止規(guī)避招標
B.遵循原則
C.國家依法對招標投標活動實施監(jiān)督
A.項目提出的背景和依據(jù)
B.投資者概況
C.項目概況
D.可行性研究報告編制依據(jù)和研究內(nèi)容
A.貫徹國家方針、政策
B.考慮資源充分利用
C.選用的技術(shù)要先進適用
D.堅持安全、可靠質(zhì)量第一的原則
E.經(jīng)濟合理原則
最新試題
要求每一項技術(shù)與經(jīng)濟指標都有科學(xué)依據(jù),都是經(jīng)過認真分析計算得出的,這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。
在建筑工程中,如果安裝項目的投資比重在25%以下,進行工程保險時則采用建筑工程(一切)險。
項目管理的基本需求不包括的是()
投資類項目評價的基本內(nèi)容有()
工程項目管理的基本目標就是有效利用有限資源,以盡可能少的費用和盡可能快的速度檢查該項目,使其實現(xiàn)預(yù)定的功能。
工程項目后評價組織實施主體是監(jiān)督管理機構(gòu)。
定額工期節(jié)約值為()
在PMC管理模式中,PMC單位的工作重點是采購階段的管理。
施工單位技術(shù)負責(zé)人向下級技術(shù)負責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準備要求。
商務(wù)法律評審主要是審查投標書與招標文件是否有重大偏離。