單項選擇題項目經理確定項目已超出預算，并將需要管理儲備來完成項目。為完成項目，項目經理應該怎么做？（）

A.獲得項目發(fā)起人批準使用管理儲備
B.修改成本資源并使用管理儲備
C.獲得項目發(fā)起人的批準，包含額外資金
D.執(zhí)行實施整體變更控制過程，并修改成本基準


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1.單項選擇題項目經理完成了一個重要的IT部署項目。項目經理與發(fā)布經理確認，所有系統(tǒng)都在正常運行，并且質量保證團隊已經驗證了這些功能。通知客戶之后，項目經理下一步應該怎么做？（）

A.將經驗教訓更新到組織知識庫中
B.更新風險登記冊、項目相關方和項目團隊成員
C.關閉采購計劃
D.確認并完成發(fā)布文檔

3.單項選擇題項目經理在兩個期限緊迫的項目之間輪替。盡管時間有限，但他決定從這兩個項目中收集經驗教訓。項目經理應如何收集經驗教訓？（）

A.在每個項目完成時記錄經驗教訓
B.請求知識管理部門的幫助
C.存檔項目會議的所有會議記錄
D.從啟動階段開始，定期記錄經驗教訓

5.單項選擇題項目團隊正在努力進行可交付成果的工作，以滿足計劃的進度。一名團隊成員發(fā)現(xiàn)范圍蔓延正在影響項目成本。項目經理應該怎么做？（）

A.執(zhí)行風險評估和范圍變更管理程序
B.允許范圍蔓延，并與變更控制委員會（CCB）溝通以獲得批準
C.估算對項目的影響，并將結果傳達給項目相關方
D.調查為什么會發(fā)生范圍蔓延，并立即啟動變筻管理程序