A.工程質(zhì)量
B.工作質(zhì)量
C.工作效率
D.服務(wù)質(zhì)量
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A.黨管干部的原則
B.德才兼?zhèn)涞脑瓌t
C.注重實(shí)績(jī)的原則
D.群眾公認(rèn)的原則
A.產(chǎn)權(quán)清晰
B.權(quán)責(zé)明確
C.政企分開
D.管理科學(xué)
A.情節(jié)較輕的,責(zé)令限期整改
B.情節(jié)較重的,通報(bào)批評(píng)
C.情節(jié)嚴(yán)重的,集體誡勉談話
D.情節(jié)嚴(yán)重的,主要領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A.全覆蓋
B.?;?br />
C.勤調(diào)整
D.多層次
最新試題
要堅(jiān)決執(zhí)行“先治水達(dá)標(biāo)后生產(chǎn)”的原則,其中陷落柱要堅(jiān)持“先查清、再治理、后設(shè)計(jì)生產(chǎn),不查清絕不生產(chǎn)”的原則,健全完善防治水技術(shù)路線,嚴(yán)防水害事故發(fā)生。
在防治礦井“火”的災(zāi)害問(wèn)題上,一定要有“著火就是爆炸”的認(rèn)識(shí)高度。
集團(tuán)公司要積極構(gòu)建現(xiàn)代物流體系,整合現(xiàn)有物流資源,構(gòu)建以商貿(mào)為龍頭,以電子商務(wù)為平臺(tái),以信息共享、風(fēng)險(xiǎn)防范為特點(diǎn)的現(xiàn)代物流體系。
《淮北礦業(yè)集團(tuán)關(guān)于深化改革創(chuàng)新的意見》明確提出,要轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能。對(duì)集團(tuán)總部實(shí)施功能改造,去政府化、去行政化。合理界定機(jī)關(guān)部門管理權(quán)限,更加突出宏觀控制和層級(jí)管理,推行部門權(quán)力清單公開制度,在清單以外一律不準(zhǔn)設(shè)置審批事項(xiàng)。
集團(tuán)公司不再對(duì)領(lǐng)取獨(dú)生子女光榮證的退休職工、失獨(dú)退休職工一次性補(bǔ)助審核,由各單位負(fù)責(zé)審核。
集團(tuán)公司不再對(duì)各金屬支護(hù)材料加工廠點(diǎn)所加工的金屬支架、錨桿等各類金屬支護(hù)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查,由各使用單位自行質(zhì)檢驗(yàn)收。
集團(tuán)公司規(guī)定,從2014年5月開始,停止礦區(qū)新產(chǎn)品、新設(shè)備的試用相關(guān)工作,具體恢復(fù)時(shí)間視集團(tuán)公司情況再定。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上明確指出,市場(chǎng)永遠(yuǎn)是常青的,只有不具備競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是灰色的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上講就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)、過(guò)剩經(jīng)濟(jì),它所遵循的競(jìng)爭(zhēng)法則就是優(yōu)勝劣汰。
以實(shí)現(xiàn)人才效能最大化為根本,成立各專業(yè)專家委員會(huì),圍繞安全生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題,及時(shí)組織集中會(huì)診和技術(shù)攻關(guān),盤活礦區(qū)人才資源。
集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求,公司機(jī)關(guān)科級(jí)(含處室副總)及以下員工績(jī)效考核,由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)開展,結(jié)果報(bào)公司機(jī)關(guān)績(jī)效考核辦公室,績(jī)效考核結(jié)果與年度履職考核掛鉤。