農(nóng)商銀行應(yīng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)再造和成本管理的要求，堅(jiān)持“以事定崗、以崗定人”的原則劃定崗位。

績效考核的方式包括垂直考核和平行考核兩種。

農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)應(yīng)建立分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運(yùn)行高效的風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險管理和條線的獨(dú)立性和專業(yè)性。

銀行流程再造的最終目的是什么？

流程銀行的概念是什么？

省聯(lián)社風(fēng)險長效機(jī)制建設(shè)第一階段為規(guī)范建設(shè)階段，第二階段為完善提高階段。

內(nèi)部控制評價的內(nèi)容分為過程的評價和結(jié)果的評價。

省聯(lián)社風(fēng)險長效機(jī)制建設(shè)全面性原則是指：一是各個條線全涵蓋；二是各個環(huán)節(jié)，事前、事中事后全覆蓋；三是風(fēng)險識別、計(jì)量、評估、監(jiān)測、控制貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。

銀行合規(guī)文化的內(nèi)涵是：一是確定基調(diào)；二是確定理念；三是推行觀念；四是提高認(rèn)識；五是促進(jìn)互動。

商業(yè)銀行的主要風(fēng)險類別：信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險、國家風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、法律風(fēng)險及戰(zhàn)略風(fēng)險。