在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是（）

培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無(wú)關(guān)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是（）

管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題，而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小，講道理和理由，辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。

目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了（）

尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）

工作改善的主要方法有（）

游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有（）

損耗時(shí)間的外在因素有（）

現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是（）