A.生產(chǎn)效率管理
B.擔負任務的管理
C.目標實現(xiàn)率的管理
D.降低庫存管理
E.降低不合格品的管理
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A.改進目標的管理
B.進度管理
C.日程管理
D.技能管理
E.目標管理
A.看得見的管理
B.自主管理
C.分層管理
D.自我控制
E.被動管理
A.后工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要數(shù)量的零部件
B.前工序應該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補充被后工序領取的零件
C.不良品不送往后工序
D.看板的使用數(shù)目應該盡量減少
E.應該使用看板以適應小幅度需求變動
A.傳遞現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想
B.杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞
C.績效考核的公平化、透明化
D.保證生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序，提升公司形象
E.去除多樣化
A.適時適量生產(chǎn)
B.全面質(zhì)量管理
C.自動化控制
D.全員參與管理
E.人性管理
最新試題
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術，通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導致大量積壓存貨。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。