效率、效果和效益向來都是企業(yè)追求的目標，三者既有聯(lián)系又有區(qū)別。

尊重角色差異，發(fā)揮個性特征。角色并無好壞之分，關鍵是要找到與角色特征相契合的工作。

按照作業(yè)性質、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)區(qū)間、交通便利程度等設置線路班組。

工務檢查發(fā)現(xiàn)斷軌后，必須立即采取措施封鎖線路，啟動斷軌應急處置預案。

管理五種職能相互聯(lián)系，相互制約，缺一不可。不同層次的管理者，管理具體職能有所側重。

團隊中的每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，領導要學會用人之長，容人之長。

正線、動客車徑路到發(fā)線幾何尺寸超過作業(yè)補修標準的病害3日內必須整修處理。

效果是一項活動的成效與結果，效果通常是指做正確的事情，即所從事的工作和活動有助于組織達到其目標。

具備檢、修分開條件的可單獨設置檢查班組；具備養(yǎng)、修分開條件的可單獨設置線路維修班組。

團隊管理要素目標一致、激發(fā)人的潛能、激發(fā)團隊的潛能。