咨詢工程師工程項目組織與管理章節(jié)練習(xí)(2018.03.03)

來源：考試資料網(wǎng)

1 發(fā)包人和承包人為完成商定的工程項目，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同是（）。

2 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的（）時間編制。

3 編制建設(shè)工程項目費(fèi)用計劃時，常用的費(fèi)用目標(biāo)分解方式有（）。

4 不同性質(zhì)不同類型的工程項目的目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)不同，一般應(yīng)考慮到的基本方面包括（）。

5 單價法與實物法編制施工圖預(yù)算的區(qū)別主要在于（）不同。

6 健康、安全與環(huán)境保護(hù)管理體系簡稱為（）。

7 范圍管理中作出的（）是工作定義的基本依據(jù)。

8 咨詢工程師在工程項目招標(biāo)投標(biāo)階段的工作有()。

9 將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目的組織管理模式是()。

10 在工程項目主要利害關(guān)系者的要求和期望中，屬于金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是()。