監(jiān)理工程師(建設(shè)部)建設(shè)工程監(jiān)理案例分析章節(jié)練習(xí)(2019.04.29)

來(lái)源：考試資料網(wǎng)

1.問(wèn)答題分析總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施哪些是主動(dòng)控制措施，哪些是被動(dòng)控制措施。

措施（1）、（2）、（3）、（5）屬于主動(dòng)控制；措施（4）屬于被動(dòng)控制。

2 在施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系中，按照承包單位分解，有利于（）。

3.問(wèn)答題針對(duì)事件4，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理，還是延期完工合理？為什么？

參考答案：從建設(shè)單位角度出發(fā)，讓施工單位趕工合理。理由：此時(shí)只需壓縮工作J的持續(xù)時(shí)間，即可壓縮工期；而壓縮工作J的費(fèi)率為2萬(wàn)元/周...

4 施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查重點(diǎn)主要是（）。

5.問(wèn)答題施工方進(jìn)度控制的措施主要包括哪些方面？施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是什么？

參考答案：施工方進(jìn)度控制的措施主要包括：
（1）組織措施。
（2）管理措施。
（3）經(jīng)濟(jì)措施。

6.問(wèn)答題針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進(jìn)場(chǎng)存在的問(wèn)題？

參考答案：處理如下：
（1）下達(dá)《工程暫停令》，并要求施工單位報(bào)送分包單位資格材料；
（2）對(duì)分包單位資質(zhì)...

7.問(wèn)答題上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施，哪些屬于被動(dòng)控制措施？哪些屬于主動(dòng)控制措施？

上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施中，第①、②、③、⑤條屬于主動(dòng)控制，第④條屬于被動(dòng)控制。

8.問(wèn)答題指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說(shuō)明索賠內(nèi)容和理由。

參考答案：乙方向甲方索賠成立的事件有：事件1、事件4、事件5。事件1，屬于不可抗力，該工程在關(guān)鍵線路上，即可以索賠工期5d，不可以...

9.問(wèn)答題質(zhì)量數(shù)據(jù)有何特性？

參考答案：質(zhì)量數(shù)據(jù)具有個(gè)體數(shù)值的波動(dòng)性和總體（樣本）分布的規(guī)律性。
在實(shí)際質(zhì)量檢測(cè)中，我們發(fā)現(xiàn)即使在生產(chǎn)過(guò)程是穩(wěn)定正常的...

10.問(wèn)答題事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫(xiě)出正確做法。

參考答案：（1）出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》不妥；
正確做法：對(duì)施工過(guò)程中出...