監(jiān)理工程師(建設部)建設工程投資控制問答題每日一練(2019.01.25)

來源：考試資料網(wǎng)

1.問答題由于建設單位負責的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月。工期相應順延4個月，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補償。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應的正確做法。

不能用口頭指令，應該以書面形式通知承包單位推遲開工日期；
應順延工期，并補償因延期開工造成的損失。

2.問答題若招標文件規(guī)定，施工單位自報工期小于80周時，工期每提前1周，其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價，則施工單位的自報工期應為多少？相應的經(jīng)評審的報價為多少？

3.問答題簡述一般情況下工期延長對工程直接費和間接費的影響。

在一般情況下，工期延長對工程直接費不會產(chǎn)生影響，而對于工程間接費產(chǎn)生的影響可導致管理費的增加。

4.問答題 當該計劃執(zhí)行3個月后，建設單位提出增加一項新的工作F。根據(jù)施工組織的不同，工作F可有兩種方案，方案1如圖5-9所示，方案2如圖5-10所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認，工作F的持續(xù)時間為3個月。比較兩種組織方案哪一個更合理。為什么？

5.問答題為確保工程按期完工，圖5-8中哪些工作應為重點控制對象？施工機械閑置的時間是多少？

重點控制對象為A、E、H、K、M工作，施工機械閑置時間為4個月。