某工程，業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定：工期T（周）不得超過(guò)80周，也不應(yīng)短于60周。某施工單位決定參與該工程的投標(biāo)。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)其中某技術(shù)措施擬定了三個(gè)方案進(jìn)行比選。方案一的費(fèi)用為C1=100+4T；方案二的費(fèi)用為C2=150+3T；方案三的費(fèi)用為C3=250+2T。
這種技術(shù)措施的三個(gè)比選方案對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路均沒(méi)有影響。各關(guān)鍵工作可壓縮的時(shí)間及相應(yīng)增加的費(fèi)用見(jiàn)表5-10。
假定所有關(guān)鍵工作壓縮后不改變關(guān)鍵線路。
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當(dāng)該計(jì)劃執(zhí)行3個(gè)月后，建設(shè)單位提出增加一項(xiàng)新的工作F。根據(jù)施工組織的不同，工作F可有兩種方案，方案1如圖5-9所示，方案2如圖5-10所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，工作F的持續(xù)時(shí)間為3個(gè)月。比較兩種組織方案哪一個(gè)更合理。為什么？
如果工作B、C、H要由一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)順序施工，在不改變?cè)┕みM(jìn)度計(jì)劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下，如何安排該三項(xiàng)工作最合理？此時(shí)該專業(yè)施工隊(duì)最少的工作間斷時(shí)間為多少？
推遲4個(gè)月開(kāi)工后，當(dāng)工作G開(kāi)始之時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。此時(shí)，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的同意。該方案將G、H、L三項(xiàng)工作均分成兩個(gè)施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見(jiàn)表5-11。G、H、L三項(xiàng)工作流水施工的工期為多少？此時(shí)工程總工期能否滿足原竣工日期的要求？為什么？
施工過(guò)程中，在法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)變更通知、監(jiān)理合同、資源配置、設(shè)計(jì)合同等中，哪些應(yīng)作為施工單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)？
為確保工程按期完工，圖5-8中哪些工作應(yīng)為重點(diǎn)控制對(duì)象？施工機(jī)械閑置的時(shí)間是多少？
簡(jiǎn)述一般情況下工期延長(zhǎng)對(duì)工程直接費(fèi)和間接費(fèi)的影響。
當(dāng)要求工期取計(jì)劃工期，工作到第6天時(shí)，發(fā)現(xiàn)F工作因材料供應(yīng)不到位會(huì)推遲一天，且F工作的工程量增大還需延期2天，問(wèn)此種情況出現(xiàn)以后，工期會(huì)不會(huì)改變？
如果該工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖5-19所示，則壓縮哪些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路？壓縮哪些關(guān)鍵工作不會(huì)改變關(guān)鍵線路？
如果所增加的工作F為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)的工作F的土方工程量為10000m3，則土方工程的總費(fèi)用是多少？
由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)拆遷工作未能按時(shí)完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開(kāi)工日期推遲4個(gè)月。工期相應(yīng)順延4個(gè)月，鑒于工程未開(kāi)工，因延期開(kāi)工給承包單位造成的損失不予補(bǔ)償。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。