某工程項目合同工期為20個月,建設單位委托某監(jiān)理公司承擔施工階段監(jiān)理任務。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖5-20所示(時間單位:月),各項工作均勻速施工。
推遲4個月開工后,當工作G開始之時檢查實際進度,發(fā)現(xiàn)此前施工進度正常。此時,建設單位要求仍按原竣工日期完成工程,承包單位提出如下趕工方案,得到總監(jiān)理工程師的同意。該方案將G、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工,數(shù)據(jù)見表5-11。
G、H、L三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么?
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確定計劃工期和關鍵線路。
假設在工程師發(fā)布開工令之時,業(yè)主要求將工期縮短為16天。已知各工序的優(yōu)選系數(shù)為:A(3)、B(1)、C(8)、D(1)、E(2)、F⑷、G(3)、H(1)、I(5)、J(2)、K(6)(括號內(nèi)數(shù)字為優(yōu)選系數(shù)),請問工程師應當如何進行計劃的調(diào)整?
如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工,在不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝關系的前提下,如何安排該三項工作最合理?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少?
該工程采用問題1中選用的技術措施方案時的工期為80周,造價為2653萬元。為了爭取中標,該施工單位投標應報工期和報價各為多少?
當該計劃執(zhí)行3個月后,建設單位提出增加一項新的工作F。根據(jù)施工組織的不同,工作F可有兩種方案,方案1如圖5-9所示,方案2如圖5-10所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認,工作F的持續(xù)時間為3個月。比較兩種組織方案哪一個更合理。為什么?
由于建設單位負責的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成,總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月。工期相應順延4個月,鑒于工程未開工,因延期開工給承包單位造成的損失不予補償。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,并寫出相應的正確做法。
簡述一般情況下工期延長對工程直接費和間接費的影響。
施工中由于項目法人原因造成G工作延誤3天,C工作延誤2天,施工單位為此要求延長工期5天。施工單位的要
如果所增加的工作F為土方工程,經(jīng)監(jiān)理工程師復核確認的工作F的土方工程量為10000m3,則土方工程的總費用是多少?
某基礎工程由基礎開挖、基礎處理、澆筑混凝土三個施工過程組成,該工作分四個施工段,各施工過程在各個施工段上持續(xù)時間見表5-2,試確定流水步距并計算流水施工工期。