委托專業(yè)機構進行外部薪酬調查是最可靠和最經(jīng)濟的薪酬調查渠道。

外部薪酬調查指通過各種正常的手段獲取相關企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關信息。

崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結果。

對于基層員工，由于其文化基礎的限制，培訓應選擇容易理解的、參與性強的方法，如角色扮演、游戲活動、實踐練習等。

績效反饋時，既要強調個體的表現(xiàn)和貢獻，也要強調集體榮譽。

招聘預算是招聘工作實施的基礎，能保障各項招聘活動有序開展。

在招聘時傳遞給應聘者全面的企業(yè)信息，有助于應聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。

內部評估者的優(yōu)勢在于對評估過程中遇到的技術難題有較強的處理能力。

確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎環(huán)節(jié)和重要前提，企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。

培訓計劃制訂必須建立在培訓需求調查的基礎上，體現(xiàn)了培訓計劃制訂的戰(zhàn)略性原則。