A.質(zhì)量控制
B.進(jìn)度控制
C.投資控制
D.目標(biāo)控制
E.環(huán)境控制
你可能感興趣的試題
A.信息的收集與整理
B.投標(biāo)資格預(yù)審資料
C.研究招標(biāo)文件
D.調(diào)查投標(biāo)環(huán)境
E.投送標(biāo)書
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
A.對(duì)稱型
B.左右緩坡型
C.鋸齒型
D.孤島型
A.科學(xué)化決策原則
B.民主化決策原則
C.系統(tǒng)性決策原則
D.合理性決策原則
A.投資限額
B.投資總量
C.投資計(jì)劃
D.投資規(guī)模
最新試題
工程項(xiàng)目組織的基本原則包括（）
在建筑工程中，如果安裝項(xiàng)目的投資比重在25%以下，進(jìn)行工程保險(xiǎn)時(shí)則采用建筑工程（一切）險(xiǎn)。
影響工程保險(xiǎn)費(fèi)的直接因素包括保險(xiǎn)金額、保險(xiǎn)期限和保險(xiǎn)費(fèi)率。
在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金。
工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。
根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有（）
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）
商務(wù)法律評(píng)審主要是審查投標(biāo)書與招標(biāo)文件是否有重大偏離。
投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。