多項(xiàng)選擇題投標(biāo)的準(zhǔn)備工作有（）。
A.信息的收集與整理
B.投標(biāo)資格預(yù)審資料
C.研究招標(biāo)文件
D.調(diào)查投標(biāo)環(huán)境
E.投送標(biāo)書
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1.單項(xiàng)選擇題施工階段的質(zhì)量控制可分為質(zhì)量的事前控制；事中控制，事后控制。其中（）為重點(diǎn)控制。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
2.單項(xiàng)選擇題（）主要是在質(zhì)量控制中對(duì)上限或下限控制過嚴(yán)。
A.對(duì)稱型
B.左右緩坡型
C.鋸齒型
D.孤島型
3.單項(xiàng)選擇題投資決策應(yīng)避免單憑個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)廣泛征求各方面的意見，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，由集體做出決策符合（）。
A.科學(xué)化決策原則
B.民主化決策原則
C.系統(tǒng)性決策原則
D.合理性決策原則
4.單項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目投資控制就是在項(xiàng)目決策階段 、設(shè)計(jì)階段、承發(fā)包階段和建設(shè)階段，把投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的（）以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理的實(shí)現(xiàn)。
A.投資限額
B.投資總量
C.投資計(jì)劃
D.投資規(guī)模
5.單項(xiàng)選擇題在招投標(biāo)中，中標(biāo)通知書是（）。
A.要約
B.邀請(qǐng)
C.承諾
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在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。
題型：判斷題
工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。
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投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。
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ABC分類管理法中，C類問題是指（）
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工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是（）
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