CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。

項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是（）

影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有（）

工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能和創(chuàng)新職能。

施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施某一階段的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，該階段是（）

工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是（）

工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。

ABC分類管理法中，C類問題是指（）

投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭取獲得項(xiàng)目資金。