單項(xiàng)選擇題一個(gè)公司的CEO任命項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)管理一個(gè)很久以來(lái)就想進(jìn)行的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.幫助CEO進(jìn)行商業(yè)論證來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目的必要性
B.和CEO一道去獲得其他相關(guān)方的支持
C.就所有可行的項(xiàng)目排序，根據(jù)決策變量制定權(quán)重
D.協(xié)助CEO建立一個(gè)項(xiàng)目章程


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2.單項(xiàng)選擇題你在項(xiàng)目規(guī)劃階段接手了一個(gè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)有5個(gè)人在項(xiàng)目章程上簽了字。下面哪一項(xiàng)你需要特別關(guān)注？（）

A.誰(shuí)會(huì)成為變更控制委員會(huì)的成員
B.在配置管理上多花時(shí)間
C.分析相關(guān)方關(guān)系，明確唯一的項(xiàng)目發(fā)起人
D.具備政治意識(shí)

3.單項(xiàng)選擇題在結(jié)束項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該參考哪個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃？（）

A.所有的計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
B.范圍基準(zhǔn)，以確保所有的工作都已經(jīng)完成且被驗(yàn)收
C.進(jìn)度管理計(jì)劃，檢查項(xiàng)目是否按照計(jì)劃按期交付
D.相關(guān)方參與計(jì)劃，明確由誰(shuí)來(lái)正式接收項(xiàng)目最終交付成果

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目執(zhí)行階段馬上要開(kāi)始了，項(xiàng)目經(jīng)理要求所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或項(xiàng)目相關(guān)方參加開(kāi)工會(huì)，這個(gè)會(huì)議的主要目標(biāo)是什么？（）

A.允許將會(huì)議上的每個(gè)人介紹給團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人都了解誰(shuí)在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)什么工作
B.通過(guò)設(shè)定遵循項(xiàng)目計(jì)劃的期望，確保達(dá)成對(duì)項(xiàng)目的共識(shí)
C.討論并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)成果達(dá)成一致意見(jiàn)，以便能夠更詳細(xì)的定義項(xiàng)目范圍
D.為確保沒(méi)有遺漏任何重點(diǎn)，識(shí)別盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)

6.單項(xiàng)選擇題你們公司將要承擔(dān)一個(gè)重要的新項(xiàng)目，目前合同尚未簽訂，但管理層要求你往下進(jìn)行，并且為項(xiàng)目配置了人員。此時(shí)，你應(yīng)該怎么辦？（）

A.等待，直到最后時(shí)刻再這樣做
B.向客戶索要一份意向書
C.向管理層解釋在此時(shí)這樣做不合適
D.只開(kāi)始收集個(gè)人簡(jiǎn)歷，但不做出任何資金承諾

7.單項(xiàng)選擇題為了提升公司運(yùn)作效率，年初公司決定啟動(dòng)一系列的項(xiàng)目。下面是項(xiàng)目管理辦公室收到的立項(xiàng)請(qǐng)求，其中哪一個(gè)項(xiàng)目可能無(wú)法獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)？（）

A.向其他公司學(xué)習(xí)，改進(jìn)當(dāng)前的人力資源開(kāi)放服務(wù)空間運(yùn)作
B.建立中高層管理者的能力素質(zhì)模型
C.增加客戶教育使其理解公司操作流程，以降低客戶對(duì)交貨時(shí)間太長(zhǎng)的投訴
D.建立組織項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)

8.單項(xiàng)選擇題某個(gè)項(xiàng)目正在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理接到客戶代表的口頭指示，要求把機(jī)柜的位置統(tǒng)一向后挪動(dòng)2米，以讓出空間給客戶新采購(gòu)的另外一臺(tái)設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么辦？（）

A.根據(jù)客戶的新指示來(lái)安裝機(jī)柜，因?yàn)槟壳斑€沒(méi)有安裝，按照計(jì)劃是下周才開(kāi)始安裝，因此不會(huì)造成任何返工
B.要求客戶提交正式的變更請(qǐng)求
C.分析這種變更給項(xiàng)目帶來(lái)的影響
D.為了響應(yīng)客戶的變更，需要修改圖紙和相關(guān)文件，向客戶提出相應(yīng)的費(fèi)用請(qǐng)求

最新試題

對(duì)于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績(jī)效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來(lái)采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過(guò)程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了，來(lái)自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會(huì)，造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)何種方法避免此情況發(fā)生？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

采購(gòu)規(guī)劃會(huì)議上，參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候不需要考慮的因素？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開(kāi)始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你需要為項(xiàng)目采購(gòu)1000臺(tái)筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

用于管理項(xiàng)目采購(gòu)和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題