A.檢查
B.相關(guān)方分析
C.頭腦風(fēng)暴
D.趨勢分析
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A.誰會成為變更控制委員會的成員
B.在配置管理上多花時間
C.分析相關(guān)方關(guān)系，明確唯一的項目發(fā)起人
D.具備政治意識
A.所有的計劃，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)
B.范圍基準(zhǔn)，以確保所有的工作都已經(jīng)完成且被驗收
C.進度管理計劃，檢查項目是否按照計劃按期交付
D.相關(guān)方參與計劃，明確由誰來正式接收項目最終交付成果
A.允許將會議上的每個人介紹給團隊，讓每個人都了解誰在項目中負(fù)責(zé)什么工作
B.通過設(shè)定遵循項目計劃的期望，確保達成對項目的共識
C.討論并對項目目標(biāo)和各項成果達成一致意見，以便能夠更詳細(xì)的定義項目范圍
D.為確保沒有遺漏任何重點，識別盡可能多的風(fēng)險
A.監(jiān)控過程
B.啟動過程
C.收尾過程
D.執(zhí)行過程
A.等待，直到最后時刻再這樣做
B.向客戶索要一份意向書
C.向管理層解釋在此時這樣做不合適
D.只開始收集個人簡歷，但不做出任何資金承諾
A.向其他公司學(xué)習(xí)，改進當(dāng)前的人力資源開放服務(wù)空間運作
B.建立中高層管理者的能力素質(zhì)模型
C.增加客戶教育使其理解公司操作流程，以降低客戶對交貨時間太長的投訴
D.建立組織項目知識庫
A.根據(jù)客戶的新指示來安裝機柜，因為目前還沒有安裝，按照計劃是下周才開始安裝，因此不會造成任何返工
B.要求客戶提交正式的變更請求
C.分析這種變更給項目帶來的影響
D.為了響應(yīng)客戶的變更，需要修改圖紙和相關(guān)文件，向客戶提出相應(yīng)的費用請求
最新試題
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）
項目生命周期的什么時候，風(fēng)險和不確定性最高？（）
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
執(zhí)行定量風(fēng)險分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）