A.擴(kuò)大管理幅度可以減少管理的層次
B.擴(kuò)大管理幅度意味著增加組織機(jī)構(gòu)和管理人員
C.擴(kuò)大管理幅度可以減少協(xié)調(diào)管理層次方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用
D.擴(kuò)大管理幅度可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少
E.擴(kuò)大管理幅度會(huì)加大組織的規(guī)模

A.部門職能的合理確定與部門劃分是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中的一對(duì)重要關(guān)系
B.部門過多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下
C.部門太少會(huì)造成部門內(nèi)事務(wù)過多、部門管理困難等問題
D.部門職能過多，部門的人員會(huì)疲于忙碌，影響工作質(zhì)量
E.部門設(shè)置最簡(jiǎn)便易行的方法就是將職能平均分配，各部門工作量相等

A.團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)主要來自外部的壓力
B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者辦事作風(fēng)影響團(tuán)隊(duì)士氣
C.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力不影響團(tuán)隊(duì)成員間的互信
D.團(tuán)隊(duì)的規(guī)模與目標(biāo)影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力
E.明確的團(tuán)隊(duì)愿景有利于增加團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

A.團(tuán)隊(duì)精神包括團(tuán)隊(duì)凝聚力、互信合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣三個(gè)層次
B.團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)整體的價(jià)值觀、信念和奮斗意識(shí)
C.團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)全體成員一致同意形成的文件
D.團(tuán)隊(duì)精神可通過少數(shù)人的帶動(dòng)與悉心培養(yǎng)形成
E.不同團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)精神上的表現(xiàn)是有差別的

A.工程咨詢單位對(duì)咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)
B.主持咨詢業(yè)務(wù)的人員對(duì)咨詢成果文件質(zhì)量負(fù)監(jiān)管責(zé)任
C.咨詢工作參與人員對(duì)其編寫的篇章內(nèi)容負(fù)責(zé)
D.實(shí)行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制
E.在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，因工程咨詢質(zhì)量導(dǎo)致項(xiàng)目單位重大損失的，應(yīng)倒查咨詢成果質(zhì)量責(zé)任