單項選擇題被委派擔當一個項目的項目經(jīng)理,項目成員來自不同的部門,除了完成你的項目中委派的工作外,他們還有別的工作需要做。在項目實施過程中,幾位成員之間發(fā)生了沖突。這種情況下,首先應該由誰負責沖突的處理?()

A.項目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.成員本人
D.人力資源部門


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1.單項選擇題組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式。有效利用組織理論中的常用技術,對于項目經(jīng)理可能帶來各種收益,除了()。

A.可以節(jié)約規(guī)劃資源管理過程的時間
B.靈活使用領導風格
C.創(chuàng)建合適的項目組織結構
D.預先了解職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的沖突

6.單項選擇題你是項目經(jīng)理,所有的交付成果都符合進度和預算。要保證所有工作的正確,你必須()

A.獲得合同經(jīng)理的正式許可
B.獲得客戶的正式驗收
C.控制質(zhì)量
D.采購審計

8.單項選擇題正確進行質(zhì)量審計將產(chǎn)生以下好處()

A.項目的產(chǎn)品將具有適用性并滿足安全標準
B.不必要遵守所適用的法律和標準
C.使糾正措施持續(xù)地在項目過程中實施
D.無須識別質(zhì)量改進

10.單項選擇題用來識別問題、約束和沒有價值的活動的方法和工具是()

A.質(zhì)量審計
B.質(zhì)量控制方法和工具
C.流程圖
D.過程分析

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項目經(jīng)理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括()

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某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()

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你負責一個復雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()

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為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()

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