A.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員安排必要的加班，以便完成工作
B.給團(tuán)隊(duì)提供良好的工作環(huán)境
C.通過(guò)刪除在限定的時(shí)間內(nèi)不能完成的工作來(lái)削減工作范圍
D.使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源，更快地完成工作
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A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識(shí)別技術(shù)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
B.項(xiàng)目經(jīng)理使用團(tuán)隊(duì)管理的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)管理。
C.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
D.項(xiàng)目經(jīng)理使用了概率影響矩陣進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)定量分析。
A.為平息沖突制定規(guī)則
B.項(xiàng)目經(jīng)理在網(wǎng)上為團(tuán)隊(duì)成員組建一個(gè)工作群
C.定期召開會(huì)議評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績(jī)效
D.集中辦公
A.培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練，認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。
B.沖突管理、觀察和對(duì)話、績(jī)效評(píng)估。
C.沖突管理、觀察幫對(duì)話、認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。
D.談判、采購(gòu)、虛擬團(tuán)隊(duì)。
A.保證資源的供給
B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目實(shí)施中引入新技術(shù)
D.明確責(zé)任
A.形成階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.發(fā)揮階段
最新試題
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
（）是一個(gè)編制文件的過(guò)程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與他人進(jìn)行通信和交互，并且可以進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
（）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。
公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實(shí)現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過(guò)多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。