就企業(yè)創(chuàng)新績效評估而言，OECD主持的《技術創(chuàng)新調查手冊》中運用高標定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是（）交叉影響的結果。

企業(yè)家精神（創(chuàng)業(yè)精神）中的企業(yè)家不是特指從事經濟活動的企業(yè)家，而是通指具有此類精神的一切社會行動者。（）

管理學家約翰·科特提出創(chuàng)新領導包括（）等多個環(huán)節(jié)。

創(chuàng)新思維是以懷疑乃至否定為前提。（）

設計創(chuàng)造價值是指通過更好的設計，可以使產品獲得更高的價值。（）

人們對于管理創(chuàng)新的研究處于不斷演進之中，從不同角度可以對管理創(chuàng)新進行不同考察，從而形成對管理創(chuàng)新的多方面認知。其中最具有影響力的是（）。

創(chuàng)新管理則是力圖突破現(xiàn)狀，率領企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法。（）

任何企業(yè)在進行創(chuàng)新過程管理中，都需要進行一系列的創(chuàng)新管理決策。它們涉及（）等多個方面。

創(chuàng)新是維持基礎上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)；維持是實現(xiàn)創(chuàng)新的成果，而創(chuàng)新則為更高層次的維持提供了依托和框架。（）

領導創(chuàng)新研究圍繞（）幾個方面展開。